广州锐旗职业培训学校

取得人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上。

6200元/人

8天（周六、周日上课）

天河石牌桥A出口附近100米

按照《国家职业资格培训教程》和《高级人力资源管理师试点培训讲义》的内容，结合现代人力资源管理最新理念及管理技术工具，从以下八大模块进行授课，整个培训过程侧重于学员管理能力的提高。

开课时间及收费标准：（周六、周日上课）

注：费用包括：培训费、鉴定费、试点考试费、书费及资料费等；

第一章人力资源规划（1）
第一节　企业人力资源战略规划（1）
　　第一单元　战略性人力资源管理（1）
　　第二单元　人力资源战略规划的设计与实施（13）
第二节　企业集团组织规划与设计（35）
第三节　企业集团人力资本战略管理（69）
第二章　招聘与配置（87）
　第一节　岗位胜任特征模型的构建与应用（87）
　第二节　人事测评技术的应用（105）
　　第一单元　沙盘推演测评法（105）
　　第二单元　公文筐测试法（110）
　　第三单元　职业心理测试（116）
　第三节　企业招聘规划与人才选拔（130）
　第四节　人力资源流动管理（139）
　　第一单元　员工晋升管理（139）　
　　第二单元　员工调动与降职管理（148）
　　第三单元　员工流动率的计算与分析（153）

第三章　培训与开发（161）
　第一节　企业员工培训开发体系的构建（161）
　　第一单元　员工培训开发系统的总体设计（161）
　　第二单元　培训开发规划的制订（165）
　　第三单元　企业培训文化的营造（177）
　第二节　创新能力培养（184）
　　第一单元　思维创新（184）
　　第二单元　方法创新（203）
　第三节　企业员工培训开发成果的转化（215）
　第四节　职业生涯管理（223）
　　第一单元　组织的职业生涯管理（223）
　　第二单元　分阶段的职业生涯管理（241）
　　第三单元　职业生涯的系统管理（250）

第四章　绩效管理（258）
　第一节　企业绩效管理系统设计与运行（258）
　　第一单元　绩效管理系统设计的基本内容（258）
　　第二单元　绩效考评指标体系设计（264）
　　第三单元　绩效管理运作体系设计（279）
　　第四单元　绩效考评结果应用体系设计（288）
　　第五单元　绩效管理系统的诊断与维护（292）
　第二节　平衡计分卡的设计与应用（296）

第五章　薪酬管理（320）
　第一节　企业薪酬的战略性管理（320）
　　第一单元　整体薪酬战略的制定与实施（320）
　　第二单元　薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制（340）
　　第三单元　薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与创新（352）
　第二节　各种薪酬激励模式的选择与设计（363）
　　第一单元　经营者年薪制的设计（363）
　　第二单元　股票期权的设计（376）
　　第三单元　期股制度的设计（382）
　　第四单元　员工持股制度的设计（385）
　　第五单元　特殊群体的薪资制度设计（392）
　第三节　企业福利制度的设计（405）